杭(háng)機(jī)股份28台程控化(huà)升級磨床(chuáng)順利(lì)交付(fù)

随着市(shì)場産(chǎn)業的轉型(xíng)升級(jí)，市場對企業産品的适應(yīng)性也(yě)提(tí)出了(le)新的要(yào)求。順應市場的需求是企業生(shēng)存之本(běn)，在(zài)市場(chǎng)變革(gé)的大潮中(zhōng)，杭機股份及時(shí)敏銳地捕捉到市場信息，加快(kuài)了通(tōng)用機床程(chéng)控化升級的步(bù)伐(fá)。

2015年(nián)10月，爲了占(zhàn)得市場先(xiān)機，杭(háng)機股(gǔ)份組(zǔ)織公司相關部門人員趕(gǎn)赴廣(guǎng)東，上(shàng)門與用戶(hù)進行(háng)面對(duì)面交(jiāo)流溝(gōu)通，用實(shí)力(lì)和真(zhēn)誠一(yī)舉簽下了(le)首批(pī)25台m7120e程控平(píng)面磨床和(hé)3台my7650b雙(shuāng)端面磨床的訂(dìng)單。經(jīng)過公司各(gè)部門的(de)通(tōng)力合(hé)作，特(tè)别是在技(jì)術和生(shēng)産部門(mén)精心(xīn)組織(zhī)安(ān)排下，目前28台程控(kòng)化升(shēng)級磨床産(chǎn)品已全部順利交付(fù)用戶使用(yòng)。

據了解，爲在供貨期(qī)内打造讓(ràng)用戶需要和滿意的(de)程(chéng)控化升(shēng)級磨床産(chǎn)品，杭(háng)機股(gǔ)份生産一(yī)線的(de)員工(gōng)們運(yùn)用娴(xián)熟(shú)的經驗(yàn)和累積的智慧(huì)，和(hé)時(shí)間賽跑。他(tā)們打破常規，在(zài)生産投裝計劃迅速調整的同時，把部分(fèn)入庫(kù)的非程(chéng)控(kòng)同規(guī)格磨床中的(de)13台(tái)即刻更換電氣程控部件。由于是臨(lín)時将(jiāng)成品更換(huàn)電氣(qì)部件(jiàn)，這一艱巨的(de)任(rèn)務對(duì)裝一車間(jiān)電氣(qì)工段的員工提(tí)出(chū)了(le)很高(gāo)的(de)要求。按照生(shēng)産常(cháng)規，完成這(zhè)項任務，以(yǐ)電氣(qì)工段現有的生(shēng)産和(hé)技術能力(lì)需要7—8個工作日(rì)，由于供貨期緊，這顯然給後續(xù)裝二車間的整(zhěng)機調(diào)試(shì)、驗收以(yǐ)及再行包(bāo)裝帶(dài)來了極大的壓(yā)力。

爲了減輕後續工(gōng)序時間上的壓(yā)力(lì)，裝一車(chē)間除(chú)了先期與(yǔ)相關零件(jiàn)供應(yīng)部門(mén)和車(chē)間協(xié)調好生産(chǎn)準備外，還(hái)對電(diàn)氣工(gōng)段進行了(le)動員(yuán)，在電(diàn)氣(qì)工段負(fù)責人(rén)的(de)帶領下，精心(xīn)安排(pái)，采取(qǔ)相互合作(zuò)，利用(yòng)工序間隙(xì)，穿插(chā)作業的方式，合理調配零部件裝配次序，員工(gōng)們日班連夜班(bān)，在4天(tiān)内(nèi)完成了(le)第一批(pī)次13台的(de)電氣(qì)部(bù)件更換和接(jiē)線(xiàn)調試工(gōng)作，比(bǐ)計劃提前(qián)了(le)3—4天時間(jiān)，爲兄(xiōng)弟車間進行後(hòu)續工(gōng)序赢(yíng)得了(le)時間，也爲(wèi)後續(xù)産品(pǐn)的正(zhèng)常交(jiāo)付建立了(le)可信(xìn)的基礎。

不難看出，一個(gè)團(tuán)隊隻要齊心，勇(yǒng)于擔(dān)當，任何(hé)困(kùn)難都(dōu)會被(bèi)集體的智(zhì)慧和辦法化解。一項任務的完(wán)成需要各個部(bù)門理解(jiě)和支持(chí)，隻(zhī)有大家擰成(chéng)一股繩，才能取得“1+1>2”的(de)成效，真可謂“團(tuán)結(jié)合作求(qiú)生存，共渡難關迎(yíng)輝煌”。